江铃车厢改装厂

    江铃车厢改装厂为杜绝工厂七大浪费和提高生产率，江铃车厢改装厂整合各方面力量与资源，特邀请恒略品牌顾问对“生产现场管理” 服务，通过生产现场管理制度编制、生产现场管理培训、精益管理咨询，服务江铃车厢改装厂。恒略与江铃车厢改装厂建立了良好的合作伙伴关系，从生产现场管理制度编制、生产现场管理培训、精益管理咨询的角度出发为江铃车厢改装厂品牌的建立提供了全方位的品牌策划服务。

江铃车厢改装厂邀请恒略品牌顾问，帮助其企业对七大浪费和生产现场管理进行全方案咨询。由恒略品牌为江铃车厢改装厂服务成果：生产现场管理制度编制、生产现场管理培训、精益管理咨询。

首席品牌营销策划公司：恒略品牌策划公司   南昌策划公司

项目背景

    作为江西省的的大型国营企业，江铃车厢改装厂通过生产现场管理制度编制、生产现场管理培训、精益管理咨询打造江铃车厢改装厂精益化管理，采用先进技术，用现代科技技术武装企业。江铃车厢改装厂倾力打造国际化的生产环境，借江铃车厢改装厂深耕精益化管理，通过生产流程再造，实现了生产良性循环，杜绝七大浪费和提高生产效率的目标。

面临挑战

     江铃车厢改装厂在多年的发展当中，一直面临着的是生产管理和现场管理的挑战，但是产品业务开发呈现时间差，整体之间没有前后的关联与衔接，同时生产现场管理分散在各个分支部门之中，混乱无序，缺乏清晰梳理。如何进行有序的生产线梳理，进而统合成一个强有力的生产现场管理体系，是恒略在整个项目中的核心挑战。

解决方案

    与江铃车厢改装厂反复沟通，确立了生产现场管理制度编制、生产现场管理培训、精益管理咨询，江铃车厢改装厂为杜绝工厂七大浪费和提高生产率，赋予江铃车厢改装厂生产部、技术部管理规范化全方位的智力服务；

实际效果

    使江铃车厢改装厂有效实施科学的生产现场管理，与完善的品牌理念。通过品牌资源的有效整合进而形成具有协同效益的价值链体系。