首席广告策划公司：恒略营销策划设计公司   南昌广告公司

     恒略咨询汽车行业咨询服务的客户主要包括国内乘用车、商用车和特种车的制造商、分销商和零售商，以及相关零部件制造商、汽车服务提供商等。

     恒略咨询全力帮助汽车行业的客户解决汽车行业战略规划、营销规划、内部运营提升、供应链管理等价值链环节中的各种管理问题。

　　金融危机爆发之后，由于经济活动进入下行区间，商业活动收缩以及消费者收入预期改变等不利因素的影响，中国汽车业在进入2008年之后，行业成长速度不断降低，目前已经陷入负增长，行业长期以来存在的各种问题也开始充分暴露，中国汽车业面临空前的挑战。恒略咨询结合市场变化协助客户加大内部运营管理，提高自身内部管理与竞争力；积极为客户提供供应链管理、新产品和市场战略，同时也提供客户汽车企业组织结构调整、集团管控，以及并购后的管理提升等等咨询内容，尽全力帮助中国汽车行业客户走出当前的困境。

中国汽车企业面临问题举例

　　•    中国汽车行业正面临着生产能力严重过剩及生产率低；

　　•    兼并重组是汽车业规模经济的必然选择，汽车企业竞争非常激烈；

　　•    企业常常面临价格下降与成本上升等问题；

　　•    缺乏系统的汽车企业拓展规划与实施计划；

　　•    新车选型、实施计划等缺乏系统规划；

　　•    供应链管理与物流管理需要提升，采购策略需要清晰；

　　•    组织不完善，企业缺乏有效管控；

　　•    管理流程不健全，内控与制度体系不完善；

　　……

恒略咨询汽车咨询解决方案

        恒略咨询汽车咨询中心依靠多年来在管理咨询行业内的丰富经验，秉持“专业、专注、专职”的咨询原则，针对企业各类管理需求，为企业客户提供全方位一揽子服务，全面提升企业管理水平。

服务内容

　　•    行业研究与竞争环境研究，制定总体战略；

　　•    利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；

　　•    可针对具体汽车车型、市场，或竞争对手进行详细调查；

　　•    对国内优秀企业进行标杆分析和成功要素分析；

　　•    制定营销战略与分销策略；

　　•    制定境内外的并购战略，并对收购兼并的项目进行可行性研究或项目评估；

　　•    支持新车型上市，制定实施计划，设计合理的品牌定位和品牌架构；

　　•    制定全球/区域采购战略，实施战略采购；

　　•    制定/优化供应链管理及物流管理策略；

　　•    优化公司管控，实现组织优化与管控提升；

　　•    建立系统流程管理与内控体系；