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恒略顾问人力资源管理咨询简介
有效的组织日益认识到,在影响的各种因素中,人的因素显然是最重要的。无论一个组织的规模或性质如何,无论其开展的活动、所处的经营环境如何,成功与否都取决于员工所做的决策,以及他们根据这种决策所采取的行为。
组织中各层级管理人员越来越清楚地认识到,竞争优势主要来自于能有效吸引、激励和管理人力资源的组织系统,而非极具独创性的产品设计或服务、最佳的市场营销策略、精湛的技术或最机智的财务管理。
人力资源管理咨询力求从企业的行业与经营特点出发,围绕企业的战略与经营目标,结合企业现状,帮助客户做好人力资源的有效组织、最大限度地获得人力资本的投入产出、塑造一支高素质的人力资源团队、构建企业知识体系、打造企业铁营盘、不断增强企业竞争力、从而不断提升企业经营业绩。
•咨询项目:
人员管理
•组织设计咨询
•组织优化咨询
•管理流程建立、规范咨询
•部门设计咨询
•部门职责建立咨询
•岗位设计咨询
•岗位工作分析咨询
•岗位评价咨询
•定岗定编咨询
岗位管理
•人力资源规划咨询
•培训诊断咨询
•培训设计咨询
•人才测评咨询
•知识管理咨询
•职业生涯管理咨询
•人力资本管理咨询
•劳动关系管理咨询
咨询项目简述
模 块 | 项 目 | 描 述 |
岗位管理 | 组织设计咨询 | 根据组织经营性质与特点选择组织结构模式, |
组织优化咨询 | ||
管理流程建立、规范咨询 | ||
部门设计咨询 | ||
部门职责建立咨询 | ||
岗位设计咨询 | ||
岗位工作分析咨询 | ||
岗位评价咨询 | ||
定岗定编咨询 | ||
人员管理 | 人力资源规划咨询 | 根据组织经营目标,实施人力资源规划; |
培训诊断咨询 | ||
培训设计咨询 | ||
人才测评咨询 | ||
知识管理咨询 | ||
职业生涯管理咨询 | ||
人力资本管理咨询 | ||
劳动关系管理咨询 | ||
绩效管理 | 战略梳理/设定目标咨询 | 帮助企业进行战略梳理、 |
关键绩效指标建立咨询 | ||
关键管控点设置咨询 | ||
管理要素与标准设计咨询 | ||
能力模型建立咨询 | ||
绩效管理咨询 | ||
绩效考核咨询 | ||
薪酬福利管理 | 关键岗位识别 | 结合企业经营特点帮助企业识别关键岗位、关键人员;设计薪酬结构,确定薪酬要素,建立薪酬等级;固定薪酬与变动薪酬设计;薪酬调整方案的制定;奖金、佣金分配方案设计;福利设计;薪酬制度的建立 |
薪酬结构设计咨询 | ||
薪酬要素设计咨询 | ||
薪酬等级设计咨询 | ||
变动薪酬设计咨询 | ||
薪酬设计咨询 | ||
奖金方案设计咨询 | ||
佣金方案设计咨询 | ||
薪酬调整方案设计咨询 | ||
薪酬制度建立咨询 | ||
福利设计咨询 | ||
人力资源上市/审核 | 上市标准对接咨询 | 人力资源现状诊断与上市/审核标准对接; |
管理流程梳理咨询 | ||
规范人力资源管理咨询 | ||
审计模拟 | ||
人力资源管控 | 制度体系建立咨询 | 帮助企业建立制度体系、建立人力资源管理制度、规范管理流程 |
起草制度 | ||
人力资源制度建立咨询 | ||
审核标准建立咨询 | ||
人力资源外包 | ||
人力资源数据调查 | ||
企业文化建设咨询 | ||
法律咨询 | ||
规避法律风险咨询 |
准备阶段 企业现状调研、诊断 | 第一阶段 | 第二阶段 | 第三阶段 | 第四阶段 | 第五阶段 |
•我们的特点
系统性:从企业经营目标出发,结合企业现状,关注人力资源对企业经营的支持,咨询效果力求帮助客户提升整体经营效果。而不单就人力资源领域论人力资源管理。不仅关注企业近期目标的实现,还将关注企业竞争力的提升。
可操作性:使用先进的管理工具,结合企业的行业与经营特点,制定可操作的实施方案,并帮助企业实施;现场培训、辅导企业相关人员对项目的操作。使咨询成果在企业得以实施。
针对性:提供给客户的不是千篇一律的管理模式,而是根据前期的企业调研、结合企业现状与行业特点及发展态势,制定针对企业量身定做的系统解决方案。
效益性:通用咨询致力于对企业运营的各个职能、环节、流程、方法及结果的全方位诊断与改进咨询,咨询成果可与企业效益挂钩,通过风险共担实现双赢。
专业性:咨询顾问具有世界顶级企业相关领域中、高层管理的实战工作背景和经验,具有相关领域咨询管理的操作经验。各专家、学者的知识和经验极为丰富,在其所专注的领域均有很深的造诣,能为相关咨询项目提供指导,给出颇具价值的参考意见。
国际资源:共享加拿大纽芬兰公司全球的专家库、案例库、数据库等全球资源。
拥有一个由百余名各行业专家组成的综合性、高层次、多学科的专家库,聚集了一大批国内外各行业的著名专家、学者。
恒略品牌顾问是注重实效的人力资源管理咨询公司,为企业提供人力资源咨询,人力资源管理咨询,绩效考核咨询,薪酬管理咨询,业务流程咨询,组织架构咨询,人力资源规划咨询,绩效考核咨询,定岗定编咨询,内训规划咨询,人力资源咨询公司,人力资源管理咨询公司,绩效考核咨询公司