恒略品牌咨询电子行业咨询服务介绍
•恒略品牌咨询背景介绍
恒略品牌咨询是一家美资咨询公司,公司业务涵盖战略管理、营销管理、财务管理、人力资源管理、集团管控等企业管理的各个方面。
上个世纪九十年代,恒略品牌咨询进入中国市场,作为国际化的管理咨询公司,恒略品牌咨询将国外先进的管理理念与中国的企业管理现状相结合,在不断的用实践进行完善的过程中,开创了企业综合咨询的理念,对企业管理的各个模块综合的进行评估分析,站在整体运营的视角,确保咨询公司为企业的发展带来价值。近年来,恒略品牌咨询为国内数百家大中型企业提供了咨询服务,得到了客户的高度评价。
•恒略品牌咨询电子行业服务介绍
•恒略品牌咨询电子行业服务内容:
•战略规划咨询
•预算管理咨询
•集团管控咨询
•流程管理咨询
•营销管理咨询
•人力资源管理咨询
•组织架构咨询
•绩效管理咨询
•网络营销咨询
•恒略品牌咨询电子行业咨询特点与优势:
作为一家国际咨询公司,恒略品牌顾问咨询进入中国十余年间,不断在实践中将自身理念与中国企业管理的实际相结合,近年来服务了多家电子行业的相关企业,并且在该领域逐步形成了自己独有的特点与优势。
•恒略品牌咨询电子行业各咨询模块介绍
1、电子行业公司战略规划咨询
•战略定位:恒略品牌咨询通过宏观政策的研究、行业分析和企业内外部资源的分析,对电子企业进行整体的发展战略定位和规划;
•技术战略规划:帮助客户进行技术规划,系统的进行技术储备,提升电子企业的技术能力;
•市场战略规划:帮助客户进行市场战略规划,对客户市场进行分析和划分,确立目标市场,并在目标市场上建立竞争优势;
•运营战略规划:帮助客户构建运营层面的战略,如组织战略、人力资源战略、营销战略、财务战略和客户服务战略等;
•核心竞争力培育:帮助客户构建清晰的战略发展模式和核心竞争力的培育,建立区别于其他电子企业的竞争力。
2、电子企业预算管理咨询
•电子企业全面预算管理体系设计:结合电子企业实际业务情况,以实现公司战略目标为方向设计有针对性的全面预算管理体系。
•电子企业经营计划模式规划与设计:设计基于电子企业经营模式和组织架构的经营计划编制模式,切实明确实现战略目标和经营目标的具体工作路径和详细计划。
•电子企业费用预算结构优化与资源整合:结合电子企业所处经营阶段和当前业务规模,制定合理的费用结构层级和优化方案,使有限的企业资源得以充分发挥其价值。
•电子企业费用预算审核标准与流程设计:基于可操作的原则,设计针对全公司各部门预算编制文件的预算评审方法、流程及适合客户公司现状的评审标准。
•电子企业费用预算风险管理制度与方法设计:对电子企业全年的预算执行及各主要关键管控要点进行全面规划和制度建立,在实现计划和预算的同时规避风险。
•电子企业全面预算管理培训与实施:结合前期的方案设计和客户实践,对电子企业全系统主要相关人员进行全方位的预算与经营计划管理培训,切实提高客户技能。
3、电子企业集团管控模式咨询
4、电子企业流程管理咨询
5、电子企业营销咨询
•电子企业营销管理体系完善:基于电子行业的最佳实践,结合企业目前的发展阶段和运营状况,帮助企业从销售和市场两个维度入手,规范市场调研、营销分析、营销策略制定、产品管理、销售人员管理、销售预测管理、客户管理、服务管理等营销管理职能,提升营销管理水平;
•电子企业营销渠道咨询:唐邦戰略咨询为电子企业提供营销渠道的开发、营销渠道的管理与激励、渠道组织架构、区域市场开发等咨询服务,帮助企业提高渠道管理能力;
•电子企业产品结构梳理与完善咨询:唐邦戰略咨询帮助企业基于市场竞争与公司战略进行产品结构梳理与完善,在满足市场竞争的同时,保证企业经营的高效率、高收益;
•电子企业销售勤团队建设咨询:销售团队是电子企业重要的企业资源,唐邦戰略咨询为企业提供销售团队人员定位与招聘、销售人员管理、销售人员培养与激励、销售技能提升、销售团队文化建设等咨询服务,帮助企业提升销售团队凝聚力与战斗力。
6、电子企业人力资源咨询
7、电子企业组织结构咨询
8、电子企业绩效管理咨询
9、电子企业网络营销咨询
恒略品牌咨询是注重实效的电子行业管理咨询公司,提供电子行业管理咨询,电子行业战略规划咨询,电子行业集团管控模式咨询,电子行业全面预算咨询,电子行业预算管理咨询,电子行业业务流程咨询,电子行业营销咨询,电子行业人力资源咨询,电子行业组织结构咨询,电子行业绩效管理咨询,电子行业网络营销咨询。