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便携式摄像机厂商GoPro提交IPO申请拟募资1亿美元

腾讯科技[微博]2014年05月20日

[摘要]公司的普通股将分为两种，伍德曼和其他高管将在投票方面具有控制权。与FB、谷歌的做法类似。

便携式摄像机生产商GoPro周一提交了IPO申请，计划融资1亿美元。该公司将在纳斯达克上市交易，股票交易代码为GPRO。

招股书显示，2013年该公司的营收为9.86亿美元，高于2012年的5.26亿美元和2011年的2.34亿美元；2013年该公司的毛利润为3.62亿美元，高于2012年的2.27亿美元和2011年的1.23亿美元；2013年该公司净利润为6057.8万美元，高于2012年的3226.2万美元和2011年的2461.2万美元。

GoPro营收每年都有增长，但是2014年第一季度，该公司营收为2.36亿美元，低于2013年第一季度的2.55亿美元。GoPro在招股书中将今年第一季度营收比上年同期略有下滑的原因归咎于生产问题。GoPro表示，原计划在2012年第四季度推出的一款新产品被推迟，这也解释了2013年第一季度销量高于平常的原因。但是之后产品推出周期延长，这也就解释了营收同比下滑的原因。

GoPro还在招股书中介绍说，该公司的普通股将分为两种，伍德曼和其他高管将在投票方面具有控制权。这意味着，公司创始人和早期高管将继续保持对公司的控制，这被看作谷歌(微博)和Facebook等公司发展过程中至关重要的因素。

有些历史上最成功的公司是从早期的失败中发展而来。例如苹果，史蒂夫·乔布斯（SteveJobs）曾经被扫地出门，数年后回归才领导公司积累了大量财富。对于微软联合创始人比尔·盖茨（BillGates）和保罗·艾伦（Paul Allen），他们曾经创办过一家将交通数据报告给工程师的失败的公司。GoPro也是如此，它曾经是一家失败的创业公司，经历过数次彻底的转型。

与众多偶然发现的伟大发明不同，GoPro本身就是一种必要的需求。GoPro创始人尼克·伍德曼（Nick Woodman）最初曾创建过Funbug，这是一家游戏与营销创业公司，但以失败告终。后来，伍德曼就像其他企业家一样，进行了一次环球旅行。他到处拍照，并临时配备了一部防水摄像机，将其绑在自己的手腕上。

但是这些相机都无法在伍德曼精疲力尽时拍照，他终于意味着自己应当去做一款相机。凭借向父母借来的一些钱，经过大量的试验，2004年伍德曼推出了第一款GoPro摄像机原型。现在，十年过去了，GoPro也推出了多款产品，该公司也将上市交易。

一个小型帝国

尽管GoPro的主要产品是摄像机，但这家公司还出售很多其他产品，这其实也是GoPro有别于竞争对手的一个重要方面。你既可以通过GoPro购买到戴在手腕上、头上或胸口的摄像机，或者是装在冲浪板、汽车、自行车或运动口杯上的摄像机，还能够买到很多硬件配件，例如无线遥控器、外接视频显示屏，以及充电宝等。

现在，世界上到处都是廉价的智能手机，它们配备了大屏幕和越来越好的摄像头。在这种情况下，GoPro不仅能够生存，还能够继续繁荣壮大，这是投资者想要理解的问题。去年接受《福布斯》采访时，伍德曼曾表示，他认为GoPro在持久性和使用性方面具有优势。最近，伍德曼又表示，GoPro和智能手机都在蚕食传统相机的市场，并且在销售货架上获得了越来越大的空间。

尽管如此，GoPro在招股书中还是承认，智能手机、平均电脑以及未来配置更高的此类产品，将成为该公司的严峻威胁。“具备拍照和摄像功能的智能手机和平板电脑已经严重削弱了传统相机的销售，”GoPro招股书写道，“很可能在未来，这些生产商，例如苹果和三星，会根据不同的情况进行产品设计，包括在一些具有挑战性的现实环境中使用它们的产品，或者设计出与我们类似的产品。”

不过GoPro在智能手机最鼎盛的时候仍然实现了繁荣。GoPro产品销售额大幅增长，自第一款产品推出以来每年的增幅都达到一倍以上，而且将其他竞争对手远远甩在身后。市场调研机构IDC的数据显示，去年GoPro在数码便携式摄像机领域占有30.4%的市场份额，远高于索尼、松下和佳能这些传统数字摄像机厂商。而在耐用型便携式摄像机领域，NPD的数据显示，GoPro的市场占有率更是高达77%，而且是过去五个季度最顶级的独立摄像机品牌。

“我认为没有人能与他们有效竞争，因为只专注于硬件质量是不够的，”NPD行业分析副总裁史蒂芬·贝克（Stephen Baker）表示，“GoPro获胜的原因在于它的生态系统，人们喜欢使用这个品牌，这是一种生活方式，不仅仅是硬件产品。这是一件好事。”

市场越大，竞争越多

现在到处都可以买到GoPro摄像机，但最初的情况并不是这样。伍德曼最早在一辆大众汽车上推销摄像机，后来在展会上推销。GoPro的重大转折出现在进入商店货架的时候，当时该公司与REI和百思买达成了协议。2011年，GoPro获得了几家风投公司的关注，融资8800万美元。一年之后，富士康以2亿美元的价格购买了8.88%的GoPro股份，这使得GoPro估值达到22.5亿美元。这被看作是两家公司的战略决策，富士康获得了GoPro的成像技术，而GoPro可以更便捷地利用富士康庞大的生产能力。

GoPro的成功催生了很多竞争对手，既有山寨公司也有科技巨头，例如索尼曾在2012年推出过Bloggie运动型摄像机，同年JVC推出了Adixxion微型防水摄像机，并且内置Wi-Fi和两个屏幕。去年，松下推出了一款可以挂在耳朵上的运动型摄像机。另外还有众多运动型摄像机新兴公司，例如Ion、Veho、Geonaute和Drift，他们都想在这个日益繁荣的市场上分一杯羹。

但是其他公司并没有这么幸运。西雅图创业公司Contour与GoPro几乎同时成立，发展目标相似。但与GoPro最初开发冲浪板摄像机不同的是，Contour联合创始人马克·巴罗斯（Marc Barros）和杰森·格林（Jason Green）发明了安装在滑雪头盔上的微型相机。该公司最初发展顺利，但后来未能与GoPro保持竞争，不得不在去年8月关门，令人大跌眼镜。Contour投资者Clarke Capital最后收购了该公司的全部资产，并继续出售现有的产品。

虽然销售形势出色，但GoPro也有同样的担心，该公司在考虑如何保持现在的发展，以及是否应当进入新的领域。最初有人建议GoPro不应仅作为一家硬件生产商，而应当成为一家媒体公司，充分利用用户拍摄和分享的视频内容。到目前为止，GoPro在微软Xbox游戏机上设置了一个专门的频道，玩家不仅能看视频，还能够直接购买GoPro摄像机和配件。另外GoPro在YouTube、Twitter和Facebook上也有专门的页面。

对于GoPro来说，这些措施的成效显著。GoPro利用很多极限运动者拍摄的视频在多个社交网站上推广自己的产品，并且向很多商店和媒体进行展示。现在，随着上市在即，时尚的形象已经成为该公司业务的一个重要方面。去年10月，GoPro与维京航空公司签署协议，向乘客展示GoPro摄像机拍摄的视频。

当然，对于GoPro来说，硬件并非一切。竞争对手凭借功能类似、价格低廉的特点正在迎头赶上，甚至有可能超越。另外还有索尼和三星，他们的智能手机已经具备了防水等功能，其他生产商也将接受这个趋势。在这种情况下，GoPro的最大优势就是自己的品牌。在10年历程中，GoPro已经成为极限运动摄像机的代名词。

“谁都可以开发出强大的智能手机，出售头戴式设备，或者开发防水设备，但它们都不是GoPro，”贝克说，“当然长远来看，这种品牌影响是否有效还有待观察。”（小贝）